Вето

Керівник проєкту (Фаб'єн Потенсьє) має право накласти вето на будь-яку робочу дію, незалежно від голосування команди керівників. Керівник проекту може, на власний розсуд, також давати іншим людям із команди керівників ініціативи права на вето - у такому разі від цих людей очікують справедливого розуміння, коли можна використовувати голос «проти» або вето. Одне вето відхилить робочу дію.

Метою членів із правом накладання вето є передбачення того, щоб голосування «більшістю» не порушило базових інтересів проекту Symfony. Це заохочує комунікацію між учасниками, які висувають пропозиції, і Основною командою, та створює реальні пропозиції. Своєю чергою, будь-яке вето повинно мати за собою повне пояснення (а не просто виправдання).

Процес надання поради

Коли пропозиція або робоча дія готова до прийняття рішення щодо неї, має бути запитаний інсайт спільноти (порада, загальний консенсус або неформальне голосування) від більшої маси людей - це дає змогу одночасно включати в процес як людей, на яких вплине ця пропозиція, так і людей, які мають експертну думку. Цей фідбек дасть змогу команді керівників впевнено голосувати за найкраще рішення відповідно до тієї інформації, яка в них є, і знаючи, що їхня відповідальність у голосуванні має під собою вагомі підстави.

Голосування

Команда керівників має право голосувати щодо пропозицій або робочих дій. Для валідного рішення необхідний кворум голосів "за" або "проти", що складається щонайменше з 75% активних призначених членів команди керівників - утримання від голосування означає, що голос не буде зараховано до кворуму. Для того, щоб робоча дія була прийнята, необхідне схвалення щонайменше 50% членів команди керівників,
які голосують. Використання або управління фінансами/благодійними внесками вимагає щонайменше двох третин голосів "за".

Для прозорості та легкості розуміння, це означає, що тільки такі комбінації голосів призведуть до ухвалення рішення:

Ціль

Ініціативою має керувати ефективна команда керівників, що надає керівництво стратегією відповідно до цілей і цінностей ініціативи, включно з взаєморозумінням з іншими членами ініціативи для гарантування того, що вони виконуються ефективно і на постійній основі.

Честь

Команда керівників повинна діяти чесно: прийняття цінностей, що допомагають досягненню цілей ініціативи, навіть коли необхідні непопулярні або складні рішення. Члени команди керівників повинні виконувати свої обов'язки, знати про важливість конфіденційності та довіри до ініціативи з боку ширшої громадськості та беззаперечно визнавати загальну відповідальність за репутацію проекту Symfony, як і Основна команда.

Ефективність прийняття рішень

Члени керівництва повинні працювати як ефективна команда, використовуючи правильний баланс навичок, досвіду та знань, щоб гарантувати, що процес ухвалення рішень справедливий та поінформований. Мають бути налаштовані системи оцінки та моніторингу ризиків та менеджменту.

Відкритість і підзвітність

Поведінка команди керівників ініціативи задає тон усій спільноті. Команда керівників має своїм прикладом створювати культуру, що спонукає інших учасників відчувати, що пропонувати, ставити запитання й обговорювати складні теми (а не уникати їх) - безпечно. Команда має керувати тим, щоб ініціатива була прозорою, підзвітною та відкритою.

Адаптивність

Ініціатива має встановити процеси, які не потребують обіймання посад, при цьому пристосовуючись до непередбачуваних потреб спільноти, особливо в міру зростання членства та участі з плином часу (зміни в призначенні членів команди керівництва мають бути затверджені поточною системою, якою є Фаб'єн Потенсьє).